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强体系 做收益 创品牌丨国足赛程召开2021年工作会
2020-12-31

 

1229日,国足赛程制造有限公司召开2021年工作会,会议系统回顾了国足赛程2020年经营及党建工作,并对2021年工作进行了详细谋划和部署。会议提出,国足赛程2021年将以“强体系 做收益 创品牌”为工作总方针,高质量达成全年经营目标。


东风汽车(che)零部件(集团)有限公司党(dang)委(wei)(wei)书(shu)(shu)(shu)记蔡士龙、党(dang)委(wei)(wei)副书(shu)(shu)(shu)记韩力(li)、副总经(jing)理罗(luo)耀华,国足赛程总经(jing)理张日新、党(dang)委(wei)(wei)书(shu)(shu)(shu)记刘湘(xiang)庆、副总经(jing)理吴红(hong)建、周培明、张军、总经(jing)理助(zhu)理郑志强及全体中干(gan)、助(zhu)理参加(jia)会议。

 

▲四(si)大作(zuo)(zuo)业(ye)部(bu)(bu)部(bu)(bu)长作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)业(ye)部(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)报告 

▲张(zhang)日新(xin)作公司(si)经营工作报告

▲刘湘庆作公司党委工作报告

▲吴红建作质量管理工作报告 

▲周(zhou)培明作研发与(yu)科技管理工(gong)作报(bao)告(gao) 

 

▲张军(jun)作安全、市场营销、焊装(zhuang)采购工(gong)作报(bao)告 

总结回顾2020

2020年,面对全国范围内的新冠疫情,国足赛程基于央企的担当和对股东、员工的负责,根据东风有限提出“目标不变,指标不减”的工作要求,及时制定了“做最坏的打算、做最好的努力”的具体安排,主动担当、积极作为,全年围绕“防疫、追赶、达成” ,高质量完成了年度经营目标,显著跑赢大势,全年完成营业收入12.42亿元,达成高管挑战2,营业利润持续增长,达成员工挑战2;综合评价达到A态。

受疫情影响,国足赛程上半年装备订单只完成了1.48亿,占全年的17%;下半年全力出击,抓住机遇,全年完成装备订单8.49个亿,完成必达指标。在“质优、价廉、抢单”的市场竞争格局中,机床订单、焊装国内订单均好于去年,为公司2021年的经营工作打下了坚实的基础。

公司体系力改善成效显著,装备产品创造了诸多“国足赛程速度”,赢得了众多核心用户的高度赞誉:云内项目包含29台大型卧式高速加工中心, 108天完成首批交付;玉柴大型柴油机缸体精密加工生产线属于国家04重大专项,在玉柴众多具有雄厚实力的供应商中,国足赛程产品是第一家发到用户现场、第一家实现三通、第一家率先切出合格零件;东风商用车动力总成事业部DDi13项目,设备精度保证能力超出用户预期;H97项目(岚图汽车)在品牌发布的第100天完成首台白车身下线。

汽车零件业务QCTAPW水平不断提升,收益逐年改善,提升明显,连续10年被授予东风商用车“优秀供应商”。

国足赛程技术(shu)(shu)实力进一步夯实和彰显,被授(shou)予“国家企业技术(shu)(shu)中心”,持续推动技术(shu)(shu)强(qiang)企。

群星璀璨、各领风骚。2020年,国足赛程涌现出全国劳模、东风工匠、东风有限信赖工匠,东风公司制造最佳实践奖等一大批先进人物,通过人才兴企战略,推动了国足赛程高质量发展。

国足赛程党委发(fa)挥政治引(yin)领作用(yong),迅速(su)成(cheng)立疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)领导小(xiao)组(zu)和(he)疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)工作组(zu),统筹部署疫(yi)(yi)情(qing)防控(kong)相关任务(wu),国足赛程党员冲锋(feng)在前,强化担(dan)当(dang)作为,彰显党组(zu)织战斗堡垒及党员先锋(feng)模范(fan)作用(yong)。

抓党(dang)(dang)建行动(dong)计划管(guan)理(li),全面(mian)压实管(guan)党(dang)(dang)治党(dang)(dang)责任;强化领导班子建设,严肃(su)班子政(zheng)治生活;推动(dong)党(dang)(dang)风廉政(zheng)建设工作,落(luo)实两(liang)个责任,坚持全面(mian)从严管(guan)党(dang)(dang)治党(dang)(dang)。

抓党(dang)建(jian)(jian)与经(jing)营(ying)工作深度融合,实现党(dang)建(jian)(jian)与经(jing)营(ying)同频共振(zhen),紧(jin)密(mi)围绕经(jing)营(ying)发展(zhan)目标,深入(ru)开(kai)展(zhan)党(dang)内主题(ti)实践、党(dang)建(jian)(jian)结对、互学共促活动,推进“新理念、新担(dan)当”、“客户为先”大讨论。

加(jia)强国足赛程建设(she),推进(jin)(jin)干(gan)(gan)部(bu)队伍(wu)、员工队伍(wu)建设(she),激发干(gan)(gan)部(bu)员工干(gan)(gan)事创业激情(qing),并通过选树先进(jin)(jin)典范,大力(li)弘扬(yang)工匠精神、劳动精神,在全公司范围内掀起向“全国劳动模范”朱卫(wei)东(dong)同志学(xue)习的热潮。

谋划展望2021

2021年,车市寒冬继续,淘汰赛加剧,装备制造业面临“硬实力”的比拼。面对严峻的市场形势,国足赛程将按公司要求高质量推进DFL-C计划,认真贯彻“强体系、做收益、创品牌”工作思路,确保经营目标达成,重点工作如下:

1、着力市(shi)(shi)场(chang)(chang)开拓(tuo)和市(shi)(shi)场(chang)(chang)布局上的突破(po)。机床业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)重点开拓(tuo)一般工业(ye)(ye)(ye)(ye)品市(shi)(shi)场(chang)(chang),设(she)备重组业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)上形成示范(fan)业(ye)(ye)(ye)(ye)绩(ji);焊装业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)在东风内(nei)市(shi)(shi)场(chang)(chang),提升中标率,东风外(wai)市(shi)(shi)场(chang)(chang)实现根本性突破(po);汽车(che)零件业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)重点是进一步(bu)提升外(wai)部(bu)市(shi)(shi)场(chang)(chang)收入(ru);保全业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)深耕(geng)市(shi)(shi)场(chang)(chang),捕获一切可能(neng)订(ding)单(dan);

2、汽车零件收益性提升。在消化主机厂压低产品价格的同时,收益水平不低于2020年;

3、推(tui)动设(she)计(ji)质量进(jin)一步改善,持续提升成(cheng)本竞(jing)争(zheng)力;

4、推(tui)进装备产品(pin)重大(da)研发项目按计划高质量(liang)完成(cheng);

5、持续推进技术、商务(wu)降成本工(gong)作;

6、显(xian)著改善外包项目、供应商管理;

7、合规管理进一步优化;

8、生产(chan)经营和新工厂(chang)建(jian)设同步推进;

2021年,国足赛程党(dang)(dang)委将以习(xi)近平新时代中(zhong)国特色社(she)会主义思(si)想为指导,全面(mian)贯(guan)彻落(luo)(luo)实党(dang)(dang)的(de)十九大以来(lai)历次全会精神。坚持(chi)党(dang)(dang)建(jian)引领,贯(guan)穿“一条(tiao)主线”,突出“三个着力”,落(luo)(luo)实“五个营(ying)(ying)造(zao)”;持(chi)续(xu)打造(zao)“匠(jiang)心领势(shi)”党(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌,强(qiang)化思(si)想引领、岗位练兵、梯队建(jian)设、文化传承(cheng),实现(xian)客户信(xin)赖有(you)增(zeng)(zeng)强(qiang)、队伍建(jian)设有(you)成(cheng)效(xiao),品(pin)牌价值有(you)提升(sheng)、经(jing)营(ying)(ying)效(xiao)益有(you)增(zeng)(zeng)长的(de)目标;建(jian)设国足赛程党(dang)(dang)群管(guan)理(li)平台,实现(xian)员(yuan)工管(guan)理(li)的(de)高效(xiao)性,增(zeng)(zeng)强(qiang)员(yuan)工对公(gong)司的(de)粘性,提升(sheng)员(yuan)工满意度;继(ji)续(xu)发(fa)挥“国足赛程之(zhi)声”工作室体(ti)制(zhi)作用,做(zuo)到“内鼓士(shi)气、外扬名气”;坚定(ding)不移地贯(guan)彻全面(mian)从(cong)严治党(dang)(dang),一体(ti)推进(jin)“不想腐、不能腐、不敢腐”的(de)体(ti)制(zhi)建(jian)设,充分发(fa)挥党(dang)(dang)委“把方向、管(guan)大局(ju)、保(bao)落(luo)(luo)实”的(de)核心作用,凝心聚力,团结(jie)带领全体(ti)干部员(yuan)工,为完成(cheng)公(gong)司各项经(jing)营(ying)(ying)目标提供坚强(qiang)的(de)政治保(bao)证和风(feng)清(qing)气正的(de)干事创业(ye)环境(jing)。

▲张日新讲话(hua)

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。2021年疫情变化和外部环境存在诸多不确定性,我国经济恢复基础尚不牢固,世界经济形势仍然复杂严峻,复苏不稳定、不平衡,疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。我们要坚定信心,做好自己的事,坚持底线思维,提高风险预见预判能力,严密防范各类风险挑战,高质量完成2021年的各项工作目标,他要求公司全体干部做到“忠诚、干净、担当”,以上率下,做好表率;做好日常防疫和安全生产工作,切实履行直线管理、属地管理、职能管理,履职尽责,失职追责;做好内外部环境和行业发展趋势的充分研判,把握好业务战略发展方向,分管副总、作业部长在业务战略上多发力、多思考,中管团队在战术上多修炼;强化执行力和各项举措的落实,做各项工作落地生根的表率;聚焦体系完善和体系建设;提升标准化工作水平,管理标准化、技术标准化;着力员工队伍建设,努力提升员工队伍技术、技能水平,帮助员工办难事、解急难,进一步调动员工工作激情。

▲罗耀(yao)华讲话(hua)

罗耀华对(dui)国足赛程今年以(yi)来取得的(de)成(cheng)(cheng)绩给予(yu)充(chong)分肯定,他希望在装备行业(ye)有着举足轻重地位的(de)国足赛程在新(xin)的(de)一年继续努(nu)(nu)力(li),为(wei)东风(feng)汽车零(ling)部件(集(ji)团)有限公司改(gai)革发(fa)展、经营、党建做出自(zi)己应有的(de)贡(gong)献。同时,他要求国足赛程全(quan)体干部员(yuan)工(gong)要继续做好全(quan)方位疫情防控工(gong)作,努(nu)(nu)力(li)克服困难(nan),勇于担(dan)当,尽(jin)可能(neng)减少因疫情带来的(de)损失(shi);要进(jin)一步(bu)加大市(shi)场开拓(tuo),坚持“发(fa)展才是(shi)硬道理”的(de)理念,努(nu)(nu)力(li)从存量市(shi)场要增量,力(li)争达(da)成(cheng)(cheng)国足赛程营业(ye)收入(ru)、营业(ye)利(li)润“双(shuang)增长”,全(quan)力(li)助推东风(feng)零(ling)部件集(ji)团实现又好又快(kuai)发(fa)展。

▲蔡士龙讲(jiang)话

2020年国足赛程全体干部员工团结一心,提质增效、快速追赶年度目标,以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感,积极挽回因疫情带来的不利影响,促进了年度经营目标高质量达成。关于2021年国足赛程制造有限公司的工作,蔡士龙提出要不断追求“8个更”,即:生产效率更高;单件成本更低;产品品质更好;市场响应更快;资源消耗更少;环境影响更小;核心能力更强;员工生活更美。他要求全体干部员工要凝聚智慧,抓好开局,力争高质量达成2021年目标;要对标管理,全员参与推进全价值链降成本;要突出重点,强化落实,持续提升APW水平;要从细节入手,多措并举,加大市场开拓力度;要紧抓常态化疫情防控、确保思想稳定、队伍融合、改革创新、高质量发展;要强化党的建设,认真抓好巡视整改工作。

会上,公司(si)(si)领导班子签(qian)订(ding)党风廉(lian)政(zheng)建(jian)设责(ze)任书,公司(si)(si)高管与中管代表(biao)签(qian)订(ding)了党风廉(lian)政(zheng)建(jian)设、综合(he)治理、计划生育、安全等责(ze)任书。


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