国足赛程

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构建学习型组织

公司将人才视为(wei)最大的(de)财,致力于员工与公司的(de)共同发展(zhan)。平均每年投入120-150万(wan)元为(wei)员工搭(da)建各类(lei)培训(xun)平台(tai),已逐(zhu)步形成了(le)立足(zu)本岗、服务生(sheng)产(chan)、持续学习的(de)氛围。

 

 

提升创新工作室品质,为创新活动提供支持保障

公司工会以五(wu)大(da)劳(lao)模(员工)创新工作(zuo)室为(wei)引领,以增强员工创新意识、提升(sheng)员工创新能力为(wei)突破口,突出(chu)现场(chang)改善(shan)、管理改善(shan)、提质增效、研发(fa)营(ying)销等经营(ying)发(fa)展为(wei)重(zhong)点(dian),推动了创新型企业(ye)(ye)建设和(he)企业(ye)(ye)核心竞争力的提升(sheng)。

2015年至今,已在四大作业部设立五个员工技术创新工作室,每个工作室拥有以自己的技术技能领军人物为核心的提升员工技术创新活动水平的新平台。工会每年拨出(chu)专项资金,为创新(xin)工作室提供经(jing)费(fei)支持。

 

坚持以人为本,关心关爱员工

公司(si)工会在落实为员工办好(hao)事、办实事方面始终坚持(chi)刚性(xing)化(hua)主题,柔性(xing)化(hua)载体的(de)原(yuan)则(ze),即为员工办好(hao)事、解难(nan)(nan)事的(de)初衷(zhong)不变,但帮(bang)扶(fu)的(de)形式紧跟员工实际(ji)需求出发,尽最大可能解决他们(men)在工作、生活中的(de)实际(ji)困难(nan)(nan)。

 

民主管理传承中创新 ,维权、关爱、保障到位

1、按时(shi)开好职工代表(biao)大会,落实员(yuan)工的民主权利

每年年初(chu),及时召开职(zhi)(zhi)代(dai)(dai)会(hui),由员工代(dai)(dai)表审议总经理工作报告并对领(ling)导班子和成员进(jin)行民主(zhu)测评。每届职(zhi)(zhi)代(dai)(dai)会(hui)都会(hui)对上届职(zhi)(zhi)代(dai)(dai)会(hui)提(ti)案落(luo)实情(qing)况向(xiang)员工代(dai)(dai)表通报,同时进(jin)行本届职(zhi)(zhi)代(dai)(dai)会(hui)提(ti)案的立案。

2、建(jian)立职工代(dai)表管理(li)巡视活动制,扎实(shi)推进民(min)主管理(li),创新(xin)职代(dai)会落实(shi)方式

组织职工(gong)代(dai)表进行管理巡(xun)视(shi)检查(cha)活动,参加巡(xun)视(shi)的职工(gong)代(dai)表由一线职工(gong)、技术人员和(he)管理人员组成(cheng),对被(bei)巡(xun)视(shi)单位(wei)的生产(chan)经营(ying)、精益管理、TDC活动、劳动保(bao)护,安全生产(chan)、公司事务公开、及职代(dai)会落实(shi)等情况(kuang)进行了检查(cha),并当场向被(bei)巡(xun)视(shi)单位(wei)反馈情况(kuang),提出(chu)整改意见、建议。

 

 

文化体育活动异彩纷呈

以文体(ti)活动为载体(ti),成(cheng)为企业与市场、与用户关系缔结(jie)的强力(li)纽带和桥梁,成(cheng)为企业价值的创造者(zhe)。

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